Проект на 10 миллиардов

Photo

Московская практика реконцепции площадок в центре города показала:  когда на месте бывших закрытых или полузакрытых объектов появляются общественные центры, крупные и доступные для горожан места отдыха, эти объекты приобретают огромную популярность. Высокую посещаемость таким площадкам обеспечивает центральное местоположение, хорошая транспортная доступность, особенно, если новая функция места совпадает с запросом времени.

Ярким примером такого подхода стала площадка «Зарядье», где раскинулся парк. Беспрецедентный  по масштабу комплексный проект объединил в себе и интересную творческую природно-историческую идею, и задачу по созданию крупной рекреационной зоны. Эксперты утверждают, что таким же популярным может стать и соседняя площадка (Китайгородский проезд, 9/5), принадлежащая в советские времена  Академии РВСН и освободившаяся после вывода учебных подразделений Министерства обороны. Место, относящееся к центральному ядру города, обладает богатой историей, интересным набором необычных объектов, то есть вполне перспективно с точки зрения развития.

Презентация проекта развития комплекса зданий на Москворецкой набережной прошла этим летом. Было объявлено, что торги пройдут в конце октября. По целому набору признаков было очевидно – дешевым такое приобретение для инвестора быть не может. Стартовая цена подтвердила это, она была установлена на отметке 8,6 млрд руб. В ходе закрытого конкурса за развитие площадки боролись две крупные компании. Первая – ООО «ГорКапСтрой-Гарант», которую связывают с бизнесом Геннадия Тимченко, предложила цену договора в размере 10 млрд руб. Вторая – ООО «Сити-Девелопер» – озвучила  ценовое предложение в 8,9 млрд руб. Как утверждают в разных источниках, компания связана с бизнесом Бориса Минца. Победила компания «ГорКапСтрой-Гарант». В числе условий конкурса значилось следующее:  кроме денег, соискатели здания на Замоскворецкой набережной должны были иметь опыт работы с объектами культурного  наследия, проектирования зданий и сооружения в технологии BIM, управления объектами  гражданского строительства, а также располагать соответствующим кадровым составом. 

Главное, что предстоит бизнесу, это реставрировать главное здание – Воспитательный дом в форме каре, по времени строительства  относящийся  к началу правления Екатерины Второй. Это – самый ценный и крупный в комплексе сооружений объект.  Есть и другое каре, более позднее по срокам строительства. Всего из числа 33 строений придется сохранить как ценные девять объектов и пять – как крупные градоформирующие сооружения.  Остальные появились на этой территории в 11 гектаров в советские годы, и могут быть снесены. По всей видимости, второе, «не екатерининское» каре будет накрыто атриумом.

Очевидно, что самые крупные и дорогостоящие работы ждут главное здание, утратившее в ходе эксплуатации одну из башен, два внутренних храма, куда приходили на службу мальчики и девочки-сироты. В одном из храмов был сооружен музей известных советских полководцев,  в другом – крупный актовый зал. Утраты в дизайне и декоре помещений можно оценить как значительные, хотя частично остались нетронутыми классические колонны, чугунные лестницы между этажами. Из окон бывшей академии открываются чудесные виды на Москву-реку и Зарядье. Эксперты рыка недвижимости утверждают, что наиболее логичным было бы размещение на территории Воспитательного дома бутик-отелей и торгового центра. Столичный центр испытывает дефицит гостиничного номерного фонда, особенно достаточно демократичной категории. До революции в стенах дома была гостиница, доходы от сдачи номеров направлялись на содержание сирот. Одним из известных постояльцев гостиницы был английский писатель Льюис Кэррол. 

Главная же функция комплекса зданий должны быть предложена инвестором – город делегирует  собственнику разработать идею в соответствии с характером и ценностью места. На этот счет главный архитектор Сергей Кузнецов считает, что ценность объекта не определяет даже такое понятие как уникальный. И история здания это подтверждает.

Воспитательный дом создавался на начальном этапе правления Екатерины Великой. Она опасалась, что в силу своего происхождения и не слишком праведного восшествия на российский трон, будет плохо восприниматься своими подданными, жителями  России. Идею создания Воспитательного дома ей предложили ее приближенные. Таким образом царица могла показать свое стремление заботиться о народе – в  частности, детях, оставленных без родителей, и таким обрзом повернуть общественное мнение в свою пользу. Здание строили быстро, для этого разбирали стены белого города, оперативно доставляли их на стройку, не успевая даже как следует обтесывать.

Архитекторы подчеркивают значимость объекта с точки зрения его архитектурной ценности для города – если в Петербурге зданий классического типа, стиля барокко и рококо достаточно  много, то в Москве тот период представлен в архитектуре куда беднее. Принадлежность к ранним образцам этих стилей передают многие детали здания, особенно композиция над главным входом. В основе ее сюжета – аист, сидящий в гнезде и кормящий своих птенцов. Такой сюжет не случаен. Известно, это единственная птица, которая кормит свое потомство собственной кровью.   Лепной декор несколько мал для такого крупного здания, что и подчеркивает «зачаточность» нового стиля для столицы России. При этом при открытии Воспитательного дома такие детали вызвали особый восторг горожан – декорирование зданий в европейском стиле было редкостью.

Во дворе главного исторического здания сохранился дуб, посаженный при Екатерине Великой.

Площадка Воспитательного дома вошла в историю России по разным причинам. Кроме того, что это был первый дом для сирот, здесь же впоследствии развивалось новое медицинское направление – педиатрии. 

Оригинально была решена проблема пополнения казны Воспитательного дома. Кроме бюджетный вливаний, сюда приносили свои средства меценаты. А кроме этого, процент от средств передавали люди, путешествующие из Петербурга в Москву. Чтобы не рисковать своими деньгами в пути, они могли получить в Воспитательном доме аккредитив, обналичить который можно было по завершении поездки, по прибытии на место. 14% от сделки уходило в бюджет учреждения. Так была опробована операция обналички ценной бумаги, причем с пользой для богоугодного заведения.


При перепечатке статьи ссылка на источник новости обязательна.